因此，学者们逐渐重视企业动态能力在创新过程中的作用。如Teece，Pisano和Shuen（1997）指出，在动态复杂变化的环境中获取持续竞争优势的关键已经不再是选取一个好的产业，而是需要具备不断整合、更新与重构现有资源的能力。此外，无论是探索式创新还是利用式创新，在创新过程中企业都需要根据创新需求对现有资源基础不断进行整合与重构。动态能力将有助于企业实施资源的整合与重构过程, 从而有利于利用式创新和探索式创新的开展，最终促进绩效的提升。接下来，在对利用式创新和探索式创新、绩效等构念进行详细介绍的基础上，分析探讨企业动态能力、利用式创新和探索式创新以及绩效间的关系。
图7-1 企业动态能力绩效机制的概念模型
7.2.2 双元式创新战略的两维度模型：利用式创新与探索式创新
由于组织内部短期利益与长期利益的冲突、上下级之间、不同部门之间、不同项目之间存在资源争夺的矛盾、个人利益与组织利益的矛盾，学者们近来宣称持续竞争优势来源于组织双元性：开发与利用现有的能力和探索与发现新的机会（He ＆ Wong，2004；Gibson ＆ Birkinshaw，2004）。现有双元性理论的研究主要体现在结构型双元（Duncan, 1976;He ＆ Wong，2004）、情境型双元（Gibson ＆ Birkinshaw，2004）以及领导过程型双元（Tushman ＆ O'Reilly，1997;O'Reilly ＆ Tushman，2007；Jansen，Van Den Bosch ＆ Volberda，2006）。结构型双元、情境型双元和领导过程型双元都强调了利用和探索这两类活动在企业经营过程中的重要角色。接下来在详细论述结构型双元、情境型双元和领导过程型双元具体内涵的基础上，提出双元式创新战略的两维度模型：利用式创新和探索式创新。